Cavuto, do partido NOVO, é o primeiro entrevistado no Em Assis

O Em Assis inicia hoje sua série de entrevistas com os candidatos à prefeitura de Assis. Para garantir a imparcialidade, o critério utilizado foi a ordem alfabética dos candidatos. O primeiro a ser entrevistado é Cavuto, do partido NOVO.

Acompanhe a entrevista na íntegra: 

1) Quais são suas principais propostas para o desenvolvimento econômico da cidade, e como você pretende atrair novos investimentos e gerar empregos?

Nossa cidade precisa crescer e se desenvolver, a primeira coisa é trazer como secretário da nossa SEDEAGRIN – SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, AGRICULTURA E INOVAÇÃO, uma pessoa capacitada técnica e que seja apaixonada pela cidade. Como sabem, eu vou fazer processo seletivo para todas as secretárias, elas não estarão vinculadas a nenhum partido político ou apoiador, pois acredito que seja a melhor forma de independência

Temos 3 pilares para construir e atrair empresas e empregos para cidade que passaram por 3 secretárias.

A primeira é a própria SEDEAGRIN, a segunda é a SECOM- SECRETARIA DA COMUNICAÇÃO e a terceira e inédita secretária é a SGDP – SECRETARIA DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS.

Esses 3 secretários irão trabalhar juntos para primeiro, identificar as oportunidades de melhoria como temos hoje, a necessidade de infraestrutura no distrito industrial que todos sabemos como ficou abandonado por 30 anos e nestes últimos 8 não foi diferente, embora, que agora aos 49 minutos do segundo tempo, a velha politica tente mostrar serviço e dizer que está fazendo algo.

Mas não é só a infraestrutura que é necessária, ela é o básico, mas também precisamos pensar em reduzir a burocracia e aumentar a integração entre quem emite a licença X e o outro que emite a certidão Y, e nesse ponto a SEDEAGRIN vai ficar inclusive ao lado da SMA – Secretaria do Meio Ambiente, para os casos que forem necessários dando maior agilidade na conversa presencial entre os secretários e empresários.

Resolvendo isso, no distrito, também queremos trazer para a cidade os barracões da antiga FEPASA que eram usado como estacionamento e oficina de trens, para mim, um dos lugares mais lindos e mais simbólicos da época pujante de nossa cidade. Nele, quero colocar um centro de convenções para iniciarmos nossa sequência de dadas de feiras e eventos que possam atrair expositores de diversos segmentos, cada um em datas especificas em feiras de 2 ou 3 dias que façam que esses expositores gastem e se hospedem em nossa cidade.

Neste local também quero colocar uma feira permanente de artesanato, restaurantes, para deixá-lo como um centro de entretenimento e atração de turistas de nossas cidades vizinhas para encontrar com a história junto com o lazer e gerando mais oportunidades de negócios para aqueles que estiverem trabalhando ali gerando mais empregos e mais renda.

E você está perguntando, qual a função das 2 outras secretárias nisso? A SECOM irá criar campanhas e materiais de divulgação da cidade para a região, para o estado, para fora do estado e para outros países para vendermos nossa região privilegiada, onde estamos a menos de 500 km de 3 capitais como São Paulo, Curitiba e Campo Grande, fora os acessos ao próprio centro do nosso estado.

E a SGDP – Cuidará de desenvolver nosso funcionalismo público. Toda a grande empresa tem uma diretoria de Gente, que tem a função de medir o clima organizacional, mapear pontos de melhoria, pesquisar salários, benefícios, buscar capacitação, treinamento, motivar e ajudar os colaboradores a terem a cara da empresa, e porque não trazermos isso para o público, já que estamos falando também de pessoas, porque no setor público acreditamos que o servidor não mereça ser bem tratado, bem remunerado, e bem acolhido? Isso servirá para todas as áreas de atendimento, em todos os ambientes onde a prefeitura tenha um funcionário. E contará com pesquisas internas com os servidores, estabelecimento de metas e propósitos, cercada de uma comunicação clara, transparente e de confiança.

Esses serão nossos primeiros passos para termos uma Assis melhor e preparada para uma real guinada para o futuro. Este tripé fará toda a diferença para nosso desenvolvimento.

2) Como você pretende melhorar a qualidade e a eficiência dos serviços de saúde pública no município?

Em todas as repostas, sempre pense que teremos a SGDP – SECRETARIA DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS atuando junto aos funcionalismo buscando sempre extrair dele o máximo de qualidade e eficiência através da qualificação, treinamento, organização.

Nossa saúde assim como outras áreas da cidade está passando por uma grande dificuldade por falta de uma gestão técnica. É comum aos políticos se dedicarem a apenas a assuntos que mais gostam, neste caso, nossa gestão se dedicou ao lazer e a abertura de ruas, marca registrada do atual mandatário, mas por outro lado, deixou todo o resto a “Deus dará”.

Sempre uso exemplos da iniciativa privada pois sou o único candidato com essa experiência, o que muda muito a forma de pensar de um profissional. Então imagine que em uma empresa o CEO que goste de um determinado produto que a indústria tenha, comece a focar apenas nele e deixando os outros 40 produtos que também devem ser produzidos e comercializados de lado, ele certamente seria demitido.

No público a oportunidade de demitir um político demora 4 anos, e as vezes, eles deixam para fazer um grande barulho nos últimos meses para as pessoas acreditarem que está tudo bem, e que está melhorando, mas na verdade é só uma cortina de fumaça para ofuscar a visão até as eleições e quando a fumaça vai embora, os problemas voltam e aí não tem mais o que fazer por mais 4 anos.

Em nossa saúde, o que falta é o que falta para todas as outras áreas, uma política sólida de metas e compromissos que venham dos secretários e do prefeito. Conversando com os diversos servidores, o que vi, é que cada um tem de se virar como pode, pois não existe uma regra, uma orientação um suporte, é um caos total onde a cidade só não para, porque ainda temos servidores dispostos a ajudar as pessoas, pois se dependesse de uma orientação das lideranças, a cidade já tinha parado, e isso é meio o que acontece em todos os lugares da velha política.

Então a primeira coisa é, estabelecer um propósito que seja perseguido por todos, que é a Satisfação da população com os serviços prestados pelo município e pelo atendimento prestado pelos funcionários. Com este proposito estabelecido, SGDP entra com o desenvolvimento de pessoas e a prefeitura entra com a melhoria das equipamentos e aumento da disponibilidade de profissionais.

Temos de deixar o PA do Maria Izabel com atendimento 24 horas, começando estendendo seu horário até as 00:00h  já no primeiro mês do mandato e buscando recursos financeiro e humanos para ir chegando até as 24 horas. Com isso desafogaremos bem a UPA.

Falando em UPA, temos de abrir mais uma, no outro extremo da cidade, no Eldorado, Colinas, Pacaembu, cerca de 7 a 8 quilômetros da atual, isso acabará com as filas em definitivo para as emergências.

Por outro lado, temos de trazer médicos e dentistas especialistas como Pediatras, Odonto Pediatras, Neuro Pediatras, Psiquiatras, especialidades que são basicamente inexistentes hoje por aqui.

Temos de zerar as filas de próteses dentárias, as famosas dentaduras, realizando uma nova licitação que traga o protético para mais perto de Assis ou que fique com um profissional da cidade, hoje o nosso protético fica a quase 400 quilômetros de distância, o que demonstra o distanciamento da atual gestão com as reais necessidades das pessoas e com a capacidade de organização de processos. 

3) Quais são seus planos para a educação básica e para o apoio aos professores e funcionários das escolas municipais?

Sempre começando pela Secretária de Gestão e Desenvolvimento de pessoas (SGDP), que irá buscar o nivelamento dos salários e dos benefícios de nossas professoras as regras do piso salarial por exemplo e buscando equalizar benefícios iguais aos das cidades vizinhas.

Temos de dar mais qualidade de vida para professores e alunos, instalando de forma real os aparelhos de ar condicionado que foram comprados sem planejamento para escolas que não tinha capacidade estrutural para recebê-los por conta de fiação antiga que não suporta o tamanho da carga. Muitos aparelhos foram tirados das caixas para reduzir a sensação de incapacidade da gestão pública, e foram instalados nas paredes, mas ainda não foram ligados. Vamos fazer essa adequação em todas as escolas e comprar mais aparelhos para que todas as salas tenham este conforto

Pensando nas crianças atípicas, vamos buscar recursos para a criação de uma clínica escola que contará com áreas de Psicologia, Fonoaudiologia, Terapia Ocupacional, Nutrição, Assistência Social, Intervenção Pedagógica (Psicopedagogia), Educação Física, Odontologia e Psiquiatria.

Nas escolas regulares a contratação de mais monitores em parceria com faculdades de psicologia para atendimento ás essa crianças de forma imediata dentro das salas de aula.

Disponibilizaremos dados reais de crianças atípicas atendidas pelo município e a fila de espera, para que todos saibam com transparência o que estamos fazendo e como.

Ampliação dos horários das creches pois nosso comércio vai até as 18:00h e não faz sentido algumas delas fecharem as 17:00h ou 17:30, como a criança irá para casa? Também precisamos mensurar a necessidade de horários para as mães e pais que trabalham até altas horas da noite para que possamos atender a todos.

Aumentar o esporte e outras oficinas para manter as crianças em maior tempo na escola mas com conteúdo que sejam relevantes para ela no contra turno e adequado a cada realidade e bairro, deixando a cargo da diretoria do colégio quais itens serão inclusos para seus alunos.

Melhorar a fiscalização policial nas portas dos colégios onde existem o tráfico de drogas e outros ilícitos preservando nossas crianças das drogas e as afastando do mundo do crime.

4) Como você pretende enfrentar os desafios da segurança pública na nossa cidade, incluindo a prevenção da violência e o apoio às forças de segurança?

A primeira coisa é voltar com a atividade delegada, que foi quase extinta nos últimos tempos. O afastamento do policial que poderia estar trabalhando para a prefeitura nos seus horários de folga do estado está fazendo com que eles fiquem com salários menores e a cidade mais violenta como demonstrado nos índices oficias. Vamos reverter isso log que entrarmos.

Instalação de uma equipe de gerenciamento e mapeamento das áreas de risco que posa trazer dados confiáveis para a população inclusive a alertando sobre horários e locais mais perigosos da cidade.

Uso da inteligência para fornecer a PM a contribuição para sua atuação.

Estudo para a criação de uma guarda municipal após entendermos que a atividade delegada está totalmente ocupada e operacionalizada para que, esse efetivo fique nas portas das escolas e praças e parques deixando a PM focada em eventos mais estratégicos de combate ao crime.

Elaborar um mapa de pontos de calor do crime a partir dos Boletins de Ocorrência, apontando áreas com altos índices de criminalidade, para fundamentar intervenções coordenadas com a área de segurança, urbanismo e zeladoria, assistência social e outros órgãos relevantes da gestão municipal, ou em nível estadual ou federal.

Instalação de 200 câmeras pela cidade e de um centro de monitoramento das mesmas para a prevenção de crimes e identificação de infratores.

Implementar um sistema de notificação nas viaturas da Polícia Militar a qual poderá fazer demandas diretas para áreas da prefeitura avisando sobre falta de iluminação, buracos, necessidade de podas e que irão gerar uma ordem de serviço para que essas ações sejam priorizadas reduzindo assim pontos de risco da cidade.

Criar e incentivar o uso de um canal seguro para denúncias. 

5) O que você propõe para melhorar a infraestrutura urbana, como transporte público, saneamento básico e iluminação?

É lastimável que a cidade ainda sofra com alagamentos onde até a prefeitura fique embaixo da água com as fortes chuvas, vamos montar um estudo deste escoamento e vamos fazer as captações de recursos para realizá-lo.

Vamos resgatar as verbas que foram envidas para a reforma da rodoviária e que nunca foram usadas, só o deputado Vinicius Poit do partido novo enviou em 2021 quase meio milhão de reais para nossa cidade que não foram usados para a rodoviária, como todos os usuários podem perceber.

O problema, é que vereadores e prefeitos, por mais que se digam do “do povo” não usam a estrutura que eles mesmo oferecem para a população, então, a rodoviária é um caso clássico dessa situação, uma cidade como Assis merece ter uma rodoviária com mais estrutura.

Temos de abrir o transporte público para a iniciativa privada, regulamentando o setor para as VANS poderem contribuir com nosso transporte circulando em horários que os ônibus não atendam a população, melhorando o deslocamento dentro da cidade

Faremos um estudo de fluxo de nossas ruas e avenidas e a instalação de semáforos inteligentes que possam melhorar o fluxo de carros na cidade.

Instalação de semáforos com aviso sonoro para os deficientes visuais, além de calçadas adaptadas para que todos tenham o direito de ir e vir pela cidade com a segurança e autonomia que merecem.

6) Qual é a sua visão para o desenvolvimento sustentável da cidade, e como você planeja proteger o meio ambiente enquanto promove o crescimento urbano?

Teremos duas secretarias para este tema, porque acreditamos que a secretaria do meio ambiente (SMA) tenha de ter independência nas tomadas de decisões e foque em melhorar as regras e a comunicação entre as pessoas e os conceitos e regras para a conservação do meio ambiente.

A outra secretaria é a SEHABIN – Secretária de Habitação e Infraestrutura Urbana. Nós não acreditamos em crescimento urbano que não seja precedido do planejamento de infraestrutura para atender a população que irá morar nestas novas regiões.

Abertura de novos residenciais e loteamentos são fundamentais para o crescimento da cidade, e a cada novo projeto, existe legalmente uma área reservada como “área verde” que hoje é subutilizada pela maioria das prefeituras. Vamos conversar com os empresários para que sejam feitas nessas áreas plantio de árvores nativas e frutíferas para a atração da fauna como pássaros e para que a cidade se torne menos árida.

Na zona rural, nossa legislação ambiental é uma das mais severas do mundo, nenhum país da Europa tem uma legislação como a nossa e nossos agricultores seguem a risca e só não fazem mais pelo meio ambiente porque a questão punitiva é mais presente que a informativa então muito tem medo de ir até um órgão ambiental para perguntar o que fazer ou chamar para uma vistoria com receio de serem multados ou presos. Vamos acabar com isso, estando mais próximos de nossos agricultores que são tão valiosos para a cidade e para o país, com projetos de revitalização de nascentes, plantio efetivo de espécies nativas em suas áreas que já estão separadas, por lei, dentro de suas propriedades aumentando assim nossa cobertura verde. 

7) Quais são suas estratégias para lidar com a moradia popular e garantir habitação digna para os cidadãos de baixa renda?

Este é um tema muito importante e do qual entendo bastante, trabalhei muitos anos em construtoras e na primeira PPP – Parceria Público Privada habitacional do país, que foi em Brasília, lá o projeto entregou 8.500 unidades habitacionais divididas em 15 condomínios fechados.

A poucas semanas fiquei surpreso com uma reportagem tentando dar o crédito por um projeto de habitação de uma construtora privada com financiamento para os interessados regrados pelo MCMV (Minha Casa Minha Vida), como se fosse um projeto da prefeitura, o que não era verdade e no qual a prefeitura estava investimento menos de R$ 8.000,00 em isenções.

Existem dois jeitos, basicamente de ajudar pessoas adquirem suas residências, uma 100% pela iniciativa privada usando recursos do governo federal do MCMV e outra com ajuda da prefeitura, fazendo incentivos, doando áreas como foi o caso de Brasília onde trabalhei.

Nossa falta de olhar para essa população é tamanha que foram prometidas 239 casas em 2017 que até hoje não foram entregues mesmo depois de terem sido sorteadas para as pessoas, uma falta de respeito muito grande que hoje é varrida para baixo do tapete. Não se brinca assim com a vida das pessoas e demonstra que, quando o assunto requer um pouco mais de planejamento e organização, a atual administração é um desastre.

Vamos fazer uma lista única de interessados em ter uma casa própria subsidiada com critérios claros onde terão prioridade mãe solteiras com filhos com algum tipo de deficiência seguidas por exemplo de mães solteiras com filhos, depois de casais com filhos e assim por diante, sendo que as regras serão estabelecidas e discutidas com a sociedade, mas como conceito sempre focando em atender primeiro as pessoas que mais necessitam.

Com o cadastro único poderemos dimensionar os próximos passos e discutir inclusive uma PPP aqui, para misturar o investimento público com o privado gerando imóveis com custos mais baratos e sempre com a qualidade digna pra todos.

8) Como você planeja gerir o orçamento municipal de forma responsável, garantindo a transparência e a eficiência na aplicação dos recursos públicos?

Orçamento público como o próprio nome diz, deve ser público. A secretaria de comunicação cuidará de fazer boletins bimestrais para a população com o que foi realizado na cidade e o que está em processo de andamento e será noticiado pela TV Câmara.

Outra coisa é aperfeiçoar nosso portal da transparência, hoje ele é uma colcha de retalhes dificultando muito que o cidadão consiga obter as informações. Se você quer saber quantos funcionários são comissionados, se quer saber um gasto específico, de da prefeitura, você tem de ir entrando secretária por secretaria para conseguir ir somando e somando e buscando. A informação está toda lá, mas tão fragmentada que desestimula qualquer um a fiscalizar.

Vamos colocar pessoas técnicas, capacitadas oriunda de processos seletivos, sem loteamento de cargos entre partidos apoiadores, o que por si só, dará mais eficiência à forma de aplicar os recursos públicos e qualquer pessoa da cidade poderá se candidatar, mesmo que não tenha me apoiado na campanha, mas que tenha os mesmos princípios e valores que iremos implantar em nossa gestão. 

9) De que forma você pretende envolver a comunidade nas decisões do governo municipal e garantir que a população tenha voz ativa em seu governo?

Envolver a comunidade nas decisões do governo hoje está cada dia mais simples. O primeiro passo é o jeito tradicional e o que mais gosto de fazer que é estar andando pela cidade, conversando com as pessoas, sentindo na pele o que realmente tem de ser feito, de forma técnica, e não apenas passando para apertos de mão. Eu Quando morei em Recife, cuidava de 13 estados, não tinha como saber o que estava acontecendo no Amapá, ou Roraima ou qualquer estado se eu não estivesse indo para lá com frequência, foi uma época de muito aprendizado e muitas viagens, e eu fui aonde as pessoas não gostavam de ir e conquistei resultados que nunca tinham sido realizados nessas regiões.

Mas é um trabalho gostoso, às vezes, quando te contam um problema e você não está sentindo na pele, talvez sua vontade de resolver não seja tão grande. Imagine se nossos políticos precisassem das casas da APRUMAR que foram prometidas em 2017 e eles ainda estivessem sem onde morar, será que elas já não teriam saído do papel?

Então o primeiro passo é o andar pela cidade, e o segundo momento consultas virtuais e não esquecendo que a câmara de vereadores tem um papel muito importante nesse sentido, gerando debates, mas gosto muito das consultas virtuais, vamos abrir via aplicativo que vamos construir um formato de consulta e de sugestões e aí sempre que tivermos dúvidas ou o assunto for polêmico, pedimos a ajuda da população, além de ao deixar que as pessoas falem de sua necessidade por lá, vamos ter.

10) Quais medidas você considera essenciais para melhorar o atendimento e a qualidade dos serviços oferecidos aos idosos e às pessoas com deficiência no município?

Para os dois, vamos ter funcionários melhores remunerador e capacitados para atende-los como disse acima em outras perguntas, mas também teremos para os idosos um programa de melhoria da qualidade de vida, onde durante a semana e aos finais de semana teremos em nossos parques, em parceria com as faculdades de educação física, e com academias ou com profissionais da própria prefeitura, atividades como meditação, YOGA, caminhada, corrida, alongamento e muita diversão e interação, pois a melhor idade precisa sair de casa também, continuar fazendo novas amizades para que o organismo fique ativo e as doenças por falta de exercícios diminuam.

Na saúde os médicos da saúde da família serão intensificados e também temos um projeto de termos uma carreta da saúdo com o dentista, um pediatra e um clinico geral para ficará percorrendo os bairros, resolvendo problemas de menor complexidade e mapeando as necessidades de médicos especialistas, de necessidades de exames, para que possamos ter uma radiografia completa de nossa saúde na cidade que as vezes pode ficar encoberta  pela falta de transporte público ou apoio para que estas pessoas cheguem até os nossos centro de atendimento, sejam eles UPA, UBSs, postos de saúde.

Sobre as pessoas com deficiência temos planos de mobilidade e inclusão para as de deficiência física ou mobilidade reduzida permanente ou temporária e para as atípicas como falei acima em outra pergunta teremos  por exemplo Clinica escola, ampliação da faixa de idade de atendimento para que até adultos possam ser incluídos em nosso projetos municipais, inclusão das famílias em programa de atenção especial para que possam enquanto o filhos está em atividade de estudo ou em exames a mãe, pai ou cuidador possa realizar atividades com geração de renda, já que muitas vezes, sempre alguém da família acaba ficando 100% dedicada a pessoa e com isso não consegue trabalhar para ajudar em outras despesas e até mesmo para se mudar um pouco de atividade.

Redação: Em Assis